Ancien collaborateur d’André.

Il entra dans la salle une heure plus tard.

— On m’a dit qu’il y avait un problème.

André posa les dossiers devant lui.

— Explique.

Thierry les regarda.

— Ce sont des commentaires anonymes.

— Ils sont des centaines.

— Les enquêtes de départ sont émotionnelles.

— Et ?

— Elles ne représentent pas nécessairement la culture réelle.

Julien observa.

André demanda :

— Alors pourquoi ne pas les montrer ?

Thierry répondit :

— Pour éviter les réactions disproportionnées.

Claire intervint :

— Vous les avez cachées.

Thierry se tourna vers elle.

— Après ce matin, je trouve votre indignation intéressante.

Claire pâlit.

Julien regarda Thierry.

— Ce n’est pas une réponse.

Thierry fronça les sourcils.

— Et vous êtes ?

— Le stagiaire.

— Alors restez à votre place.

Julien se tut.

André, lui, fixa Thierry.

— Voilà exactement le problème.

PARTIE 3 — LE DOSSIER QUE PERSONNE NE VOULAIT LIRE

L’enquête commença dès le lendemain.

Pas une enquête publique.

Interne.

Indépendante.

Le conseil nomma un cabinet extérieur.

André exigea un accès total.

Mails.

Enquêtes RH.

Promotions.

Départs.

Signalements.

Évaluations.

Pendant trois semaines, l’entreprise continua de fonctionner normalement.

En apparence.

Mais tout le monde sentait quelque chose.

Les conversations changeaient lorsque Claire entrait dans une pièce.

Julien recevait des regards.

Certains admiratifs.

D’autres méfiants.

Un stagiaire lui demanda :

— Alors, ça fait quoi d’être le favori du fondateur ?

Julien répondit :

— Fatigant.

L’autre rit.

— Tu vas avoir un poste ?

— Je ne sais pas.

— Bien sûr que si.

Julien sentit exactement ce qu’il avait craint.

L’histoire se simplifiait.

Il devenait « le jeune homme choisi ».

Cela le dérangeait.

Il alla voir André.

— Il faut que ça s’arrête.

André leva les yeux de ses papiers.

— Quoi ?

— Cette histoire.

— Laquelle ?

— Que vous m’avez choisi.

André sourit.

— Mais je vous ai choisi.

— Oui, et c’est le problème.

— Expliquez.

Julien s’assit.

— Je veux finir mon stage normalement.

— Normalement ?

— Évaluation. Travail. Résultats.

— Et après ?

— Si je mérite un poste, j’en aurai un.

André le regarda.

— Vous refusez mon programme ?

— Oui.

— Vous savez que des centaines de personnes tueraient pour cette place.

— Je sais.

— Et vous la refusez.

— Oui.

André sourit.

— Très bien.

Julien fronça les sourcils.

— Vous n’êtes pas vexé ?

— Un peu.

Ils rirent.

Puis André ajouta :

— Mais votre décision confirme que j’avais raison.

Julien soupira.

— Vous trouvez toujours un moyen de gagner.

— L’âge.

L’enquête révéla progressivement un système.

Pas une conspiration spectaculaire.

Quelque chose de plus ordinaire.

Des promotions accordées à ceux qui obtenaient des résultats rapidement.

Même si leurs équipes partaient.

Des managers évalués sur les délais.

Pas sur le turnover.

Beamte wurden dafür belohnt, dass sie „Probleme nicht gemeldet“ hatten.

Untersuchungen, bei denen falsche Antworten in den Anhängen verschwanden.

Berichte neu klassifiziert.

Auszubildende wurden als „nicht durchsetzungsfähig genug“ eingestuft, wenn sie Zweifel äußerten.

Frauen werden als „zu emotional“ für dieselben Verhaltensweisen beschrieben, die bei manchen Männern als „leidenschaftlich“ beschrieben werden.

Claire las mehrere Beispiele.

Sie wurde blass.

Sie hatte einige dieser Worte selbst benutzt.

Nicht in der Absicht zu diskriminieren.

Aber weil es die Sprache des Unternehmens war.

Sie begann zu verstehen, dass Kultur auch durch den Wortschatz vermittelt wird.

Eines Tages fragte sie Julien:

— Glaubst du, ich war so?

Er antwortete:

– Manchmal.

— Sind Sie unfähig zu lügen?

— Nicht unfähig.

— Du könntest es versuchen.

Sie lächelten.

Claire fuhr fort:

— Ich dachte, meine Härte würde mich schützen.

– Was ?

— Als schwach angesehen werden.

Julien nickte.

– Das kann ich verstehen.

– DU ?

Er zögerte.

— Ich bin der Praktikant ohne renommierte Universität.

— Deine Schule ist gut.

— Nicht diejenige, die die Leute in diesem Gebäude spontan erwähnen.

Claire verstand.

— Also, was haben Sie?

– Ruhig.

– Und ?

— Ich bereite mich zu viel vor.

Sie lächelte.

— Ja. Ihre Präsentationsfolien haben manchmal dreißig Seiten zu viel.

– DANKE.

Der eigentliche Schock kam in der vierten Woche.

Die Ermittlungen ergaben, dass Thierry Valmont nicht einfach nur Daten versteckt hatte.

Er hatte außerdem mehrere Leistungsbeurteilungen manipuliert.

Wofür ?

Um die Umstrukturierung zu erleichtern.

Ein wichtiger Geschäftsbereich von Novaxis sollte verkauft werden.

Der Bereich der industriellen Instandhaltung.

Fast zwölfhundert Mitarbeiter.

Thierry hatte den Verkauf zwei Jahre lang unterstützt.

Die beteiligten Teams hatten regelmäßig über Probleme mit Unterfinanzierung berichtet.

Die kritischsten Berichte wurden heruntergespielt.

Dies führte zu einer weniger effizienten Aufteilung.

Daher lässt es sich leichter als „nicht-strategisch“ darstellen.

André las die Akte.

Sein Gesichtsausdruck verhärtete sich.

— Wie hoch ist der Wert dieses Verkaufs?

Delcourt nannte den Betrag.

Sehr hoch.

— Und wer berät den Käufer?

Schweigen.

Der Rechtsdirektor antwortete:

— Eine Firma, in der Thierrys Sohn arbeitet.

André legte die Papiere langsam beiseite.

— Er hat den Konflikt erklärt?

— Nicht ganz.

Julien sah Claire an.

Claire verstand.

Diesmal handelte es sich nicht mehr um eine Frage schlechten Managements.

Es war eine Frage des Eigeninteresses.

Thierry wurde vorgeladen.

Er bestritt es.

Dann gab er einen Teil davon zu.

— Mein Sohn hat keinerlei Einfluss auf die Transaktion.

André fragte:

— Sie haben die Berichte versteckt?

— Ich habe den Lärm herausgefiltert.

— Haben Sie irgendwelche Bewertungen geändert?

— Um zu harmonisieren.

— Sie haben einen Verkauf unterstützt, der einem mit Ihrer Familie verbundenen Unternehmen zugutekommt?

— Indirekt.

André blieb ruhig.

– Aussteigen.

Thierry ist weiß.

— André.

– Aussteigen.

— Nach fünfundzwanzig Jahren?

– Genau.

Thierry stand auf.

Dann blickte er Julien an.

— Und das alles für ihn?

André antwortete:

– NEIN.

Er deutete auf die Akten.

— Für sie.

Die 1.200 Mitarbeiter.

Doch die Situation wurde komplizierter.

Ohne den Verkauf hätte Novaxis eine sehr kostspielige Modernisierung der Sparte finanzieren müssen.

Der Finanzdirektor war sich sicher.

— Die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs ist kurzfristig teurer.

Julien hörte zu.

André fragte ihn:

— Was ist Ihre Meinung dazu?