Für jeden Empfang war bereits bezahlt, und keiner hatte eine festgelegte Gästezahl, eine Cateringbestellung oder einen bestimmten Sicherheitsdienst.

Kapitel 3 – Der Empfang, der nicht stattfinden konnte

Der Controller legte mir am Morgen nach der Fontänenshow drei bezahlte Rechnungen auf den Schreibtisch und ließ dabei genügend Abstand zwischen ihnen, sodass ich erkennen konnte, dass auf jeder Rechnung der gleiche Lieferantname stand.

Das erste war der VIP-Empfang, den ich erwähnt hatte, bevor ich sah, wie Daniel Lena auf der Lagunenplattform küsste, und die anderen beiden tauchten auf, als der Kontrolleur nach seinen Buchungsunterlagen suchte.

In keinem der Dokumente wurden die Anzahl der Gäste, die Cateringbestellung oder die Sicherheitsvorkehrungen erwähnt, obwohl jedes einzelne Lenas Unterschrift trug, die bestätigte, dass die Veranstaltung stattgefunden hatte.

Ich nahm die älteste Rechnung zur Hand und erkannte meine eigene Unterschrift auf dem Budgetfreigabeformular auf der Rückseite.

Ich hatte das Budget für das Unterhaltungsprogramm des Hotelkomplexes während der Erweiterungsphase unterzeichnet, als neue Zimmer schneller eröffnet wurden, als ich Manager einstellen konnte, um diese zu betreuen.

Mit dieser Genehmigung war Daniel als Betriebsleiter befugt, Einkäufe im Rahmen des Budgets zu tätigen, ohne mir jede einzelne Rechnung vorlegen zu müssen. Dies bedeutete jedoch nicht, dass ich diese Rechnungen vor ihrer Bezahlung gesehen hatte.

Der Kontrolleur wartete, während ich die Delegation erneut las.

„Sie haben jederzeit die Möglichkeit, diese Macht wieder zu entziehen“, sagte sie.

„Ich habe gestern ihre Kaufberechtigung widerrufen, genau wie die von Lena“, sagte ich ihr.

„Ich möchte wissen, wofür wir bezahlt haben, bevor einer von uns es mir erklärt.“

Sie drehte die Rechnungen zu sich um, notierte sich die Daten und bot dann an, bei der Veranstaltungsabteilung nach deren Zeitplan zu fragen.

Ich bat ihn, die originalen Papierprogramme anzufordern, nicht eine neue Liste, die jemand später erstellen könnte, und ich ging zu den Abteilungen, die während dieser Empfänge den Service hätten leisten sollen.

Der Catering-Manager holte einen gebundenen Küchenkalender hervor, der an den Rändern fettig war, und zeigte mir die Einträge für die drei Abende.

An zwei dieser Tage hatte das Personal andere Dienstleistungen erbracht; am dritten Tag hatte das Lokal nach dem Abendessen geschlossen, ohne dass späte Bestellungen für einen VIP-Empfang eingegangen waren.

Er verriet mir sorgsam nicht, was das bewies, und dafür war ich ihm dankbar.

Beim Sicherheitsdienst bat ich um die Einsatzpläne, da die Plattform bei jeder Nutzung für eine private Veranstaltung eine Eskorte benötigte.

Für mehrere Empfänge in diesem Monat waren Gottesdienste geplant, darunter einer, der wegen des Windes nach drinnen verlegt werden musste, jedoch keiner für die drei auf meinen Rechnungen aufgeführten Termine.

Am späten Nachmittag hatte ich einen Stapel Schallplatten auf meinem Schreibtisch und durch das Fenster einen Blick auf die Lagune, wo das Fontänenteam vor der Abendvorstellung die Düsen überprüfte.

Ich habe die Wartungsabteilung angerufen, um zu fragen, ob deren Team ein separates Protokoll für die Plattform führt.

Ein Vorgesetzter brachte es selbst herein, schlug es bis zum Datum der zweiten Rechnung auf und legte einen Finger neben einen Arbeitsauftrag.

Der Bahnsteig blieb die ganze Nacht gesperrt, während Arbeiter ein Bauteil unterhalb der Zugangsrampe austauschten.

Er zeigte mir die Notausgänge für die Besatzung und den Vermerk, dass der Bahnsteig erst am folgenden Morgen wieder in Betrieb genommen werden sollte.

„Hätten sie den Empfang auch woanders abhalten können?“

Ich habe gefragt.

„Es ist möglich“, sagte er, „aber es existierte nicht.“

Die Rechnung beschrieb einen privaten Empfang auf der Lagunenplattform, wobei die Plattformgebühren im Gesamtbetrag enthalten waren.

Ich kopierte den Zeitungsartikel und dankte ihm, ohne ihm zu sagen, was ich glaubte, was Daniel getan hatte, denn es gab noch ganz normale Fragen, die geklärt werden mussten, bevor man jemanden der Veruntreuung bezichtigte.

Zurück an meinem Schreibtisch erinnerte ich mich daran, dass Daniel gesagt hatte, die Diskrepanz sei auf einen Ablagefehler zurückzuführen, und mir gesagt hatte, ich solle seine Abteilung in Ruhe lassen.

Eine fehlende Catering-Bestellung könnte auf einen Ablagefehler zurückzuführen sein; eine am Abend der Reparatur der Rampe am Dock abgerechnete Veranstaltung erforderte eine andere Erklärung.

Ich bat den Controller um die Lieferantenakte, einschließlich aller Dokumente, die während der ersten Zahlungsfreigabe des Unternehmens eingereicht worden waren.

Sie kam mit einer Mappe zurück, deren Registerdeckel „Silverline Events“ lautete, und ich sah mir die Postanschrift an, bevor ich überhaupt etwas anderes ansah.

Ich kannte die Straße und die Wohnungsnummer dank der Umschläge, die Daniel in der Schublade im Eingangsbereich seines Hauses unter den Ersatzautoschlüsseln aufbewahrte.